“La pachorra Canaria” Agile y Cambio

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Este año no sé porqué ha salido en muchas de mis conversaciones la famosa “pachorra canaria” un concepto que a los peninsulares les hace mucha gracia.

Y esto me ha hecho reflexionar…..

Es posible que por ser el mas rápido no sea el primero, esto lo vemos por ejemplo en la moraleja de la fábula del conejo y la tortuga. Como todos sabemos la liebre es mas rápida y sin embargo no gana la carrera.

Si reflexionamos ¿Puede ser…. que podríamos hablar de ser ágiles y no rápidos?

Si nos vamos a la RAE leemos que hay algunas diferencias entre ser rápidos o ágiles:

Rápido /a:

  • Que se mueve, se hace o sucede a gran velocidad, muy deprisa.
  • Qué se hace a la ligera, sin profundizar. 

Ágil:

  • Que se mueve con soltura y rapidez. 
  • Que actúa o se desarrolla con rapidez o prontitud.
  • Dicho de un movimiento: Hábil y rápido. 

Fte : rae.es

Es cierto que nos encontramos en una época que la velocidad y la complejidad del cambio son dos grandes características del entorno actual. Sin embargo hemos confundido agilidad con rapidez o inmediatez.

Nos estamos enfrentando a niveles de estrés que nos bloquean y nos hacen ser poco productivos. Aparentemente somos muy rápidos sin embrago no es cierto , no somos agiles ya que la rapidez desde la inmediatez nos lleva a :

  • Perdida de oportunidades de negocio, estamos tan centrados en lo que queremos hacer que perdemos la visión global. Recuerdan el video de test selectiva?. Es genial, lee atentamente las instrucciones. Después  danos tu opnión en el #ForoTransforma

         https://www.youtube.com/watch?v=vJG698U2Mvo

  • Perdida de eficacia. Ohno (experto en metodología Lean habla de tres tipos de desperdicios:
    • MURI: desperdicio derivado de la irracionalidad
    • MURA: desperdicio derivado de la incoherencia
    • MUDA: desperdicio  de los resultados
  • Perdida de motivación. Los equipos se motivan con los éxitos , no cuando estas constantemente corrigiendo fallos o desperdicios.

Crear una cultura de Agile, enfocada a la productividad, orientados a resultados atreves de equipos de alto rendimiento y generando  bienestar organizacional es posible. Incrementar tus resultados en un 35% es posible.

Para conseguirlo…… hay que responder a las preguntas adecuadas?

  • ¿Que necesito?
  • ¿Como lo hago de forma ágil y eficaz?

Es posible con el apoyo de un profesional de la gestión del cambio. Un buen gestor del cambio basándose en la filosofía triangulo:

  • Personas: orientación a la persona: resistencias,Cultura, talento etc…
  • Método: las 5 M´s y HCMBOK
  • TECH: comunicación interna y externa : redes sociales, marketing, identidad cultural etc…

Como decía Hannibal Smith, el líder del equipo A : “Me encanta que los planes salgan bien”.

Amanda Palazón